“
W miarę postępu technologicznego roboty stają się coraz częstszym tematem dyskusji w kręgach biznesowych. Czy te mechaniczne cuda naprawdę mogą dorównać możliwościom ludzkiej siły roboczej? Wiele osób, w tym potentaci technologiczni tacy jak Bill Gates, uważa, że ich pozornie nieskończony potencjał uzasadnia szum wokół nich. I rzeczywiście, firmy inwestują coraz więcej w automatyzację robotów, aby utrzymać niskie koszty i wysoką produktywność. Ale czy wszystko jest tak oczywiste, jak się wydaje? Prawdę mówiąc, sytuacja jest znacznie bardziej skomplikowana.
There’s no denying the allure of robots for operations, especially in industries like logistics and manufacturing. The very thought of a workforce not requiring rest, devoid of wage demands, and capable of consistent performance around-the-clock is extremely appealing. Such capabilities could solve labor shortages and meet the pressure of same-day deliveries. Yet, the idea that, once purchased, robots function seamlessly with no further investment is a bit of a pipe dream. These automated systems come with a host of hidden costs and operational challenges which make a significant dent in the expected return on investment (ROI).
Po pierwsze, jak wszystkie maszyny, roboty potrzebują zasilania do działania. Przestoje związane z ładowaniem mogą pochłonąć około jednej piątej czasu pracy robota. Jeśli dodamy do tego nieoczekiwaną konserwację i poprawki oprogramowania, nasi mechaniczni przyjaciele mogą pozostawać bezczynni przez dłuższy czas. Taka bezczynność bezpośrednio wpływa na poziom produktywności i musi być uwzględniona w obliczeniach zwrotu z inwestycji. Nie zapominajmy też, że roboty często pracują ramię w ramię ze swoimi ludzkimi odpowiednikami. Dlatego nawet niewielki błąd w dostawie lub komunikacji może spowodować opóźnienia w całej operacji.
Firmy starają się ograniczyć te przestoje, inwestując w roboty zapasowe. Niektóre nawet rozszerzają swoją flotę robotów o 35%. Jednak to rozwiązanie samo w sobie wiąże się z większą ilością czynności konserwacyjnych, wymianą baterii oraz potrzebą aktualizacji serwerów i oprogramowania, aby skutecznie obsługiwać zwiększoną siłę roboczą. W przeciwieństwie do tego, co mogłoby się wydawać, bezczynne roboty mogą nadal ulegać zużyciu w wyniku takich czynników, jak degradacja oleju, gromadzenie się kurzu na czujnikach i wyczerpywanie się baterii. Koszty te, często pomijane, należy dodać do wstępnych szacunków zwrotu z inwestycji.
There’s also the all-important question of space. Robots need charging stations which can take around 10 square feet per charger. In sprawling rural warehouses, it might be okay to lose this space, but in areas where square footage comes at a premium, every inch counts. The precious space could otherwise be utilized for everyday tasks, such as storing inventory or moving goods, leading to wastage and increased transportation needs.
But even with all these challenges, there’s no stopping automation. Companies are still investing heavily, pushed by labor shortages and growing consumer demands. Therefore, the focus must now shift from merely adopting automation to managing its hidden costs smartly. Technologies like AI-driven systems are stepping up, offering solutions to reduce traffic jams and optimize robot coordination. Innovations in charging solutions could also potentially lessen downtime and the need for more backup units.
Podsumowując? Roboty rzeczywiście mogą przekształcić magazyny i fabryki, ale osiągnięcie solidnego zwrotu z inwestycji nie przychodzi automatycznie. Pomyślna ewolucja w kierunku zrobotyzowanej automatyzacji zależy od kompleksowego zrozumienia i zarządzania wszystkimi powiązanymi kosztami. Zachowując równowagę między kosztami i korzyściami oraz starannie planując, automatyzacja może przyczynić się do znacznego wzrostu. Firmy muszą jednak postępować ostrożnie, być gotowe do adaptacji i odpowiednich inwestycji, aby odblokować prawdziwą wydajność dzięki automatyzacji.
Przeczytaj oryginalny artykuł na Unite.AI
“
This website uses cookies.