Jak przedsiębiorcy z MIT radzą sobie z rewolucją AI

The Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship has long established itself as a crucible for kindling innovative ideas and imparting crucial startup building skills to students. However, in recent times, the spotlight has turned on one power player that’s been making waves in the entrepreneurial landscape: artificial intelligence.

However, inspite of the tech world forecasting AI to completely alter startup building, the Trust Center proposes a more grounded approach. Entrepreneur in residence at the center, Macauley Kenney insists that the fundamentals of entrepreneurship are still intact. “Indeed, there’s a shift in how certain tasks are accomplished now, but AI is more like another wrench in the toolbox. But it in no way replaces the need for a deep comprehension of your customer base or the necessity to validate your ideas,” elucidates Kenney.

Włączenie i wykorzystanie sztucznej inteligencji

Podczas ostatniego programu akceleratora startupów delta v, równowaga między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a ludzkim dotykiem była jeszcze bardziej widoczna. Podczas gdy studenci intensywnie korzystali z narzędzi AI w celu przyspieszenia kodowania, przygotowywania prezentacji, badania branż i burzy mózgów potencjalnych pomysłów, najważniejsze decyzje zostały podjęte po bezpośredniej interakcji z klientami.

The Trust Center’s internal acceptance of AI is also worth noting; a good instance being Jetpack, a generative AI app integrated into the center’s Orbit platform that guides users through the 24 steps of disciplined entrepreneurship based on Managing Director Bill Aulet’s book. However, Kenney asserts that while AI can aid in faster movement, steering the direction depends wholly on the user.

Zrozumienie i przyjęcie sztucznej inteligencji

Pracownicy programu Delta v co roku zastanawiają się, jak najlepiej zintegrować sztuczną inteligencję z programem. Celem jest pomoc studentom w wykorzystaniu mocnych stron technologii przy jednoczesnej świadomości jej ograniczeń. Tymczasem startupy takie jak Mendhai Health wykorzystują sztuczną inteligencję i telezdrowie do zapewnienia spersonalizowanej fizykoterapii dla kobiet z dysfunkcją dna miednicy, podkreślając potrzebę zrozumienia klienta i ostrzegając przed nadmiernym poleganiem na sztucznej inteligencji.

Some delta v teams, like MBA candidate Murtaza Jameel’s company Cognify, have even infused AI into the heart of their business operation. Describing his company as AI-native, Jameel explains that Cognify uses AI to simulate user behavior on websites and apps, thereby helping teams refine digital experiences without resorting to old-style product testing.

Sztuczna inteligencja i czynnik ludzki

Juxtaposing this rapid adoption of AI, the Trust Center continues to underscore the elementary principles of entrepreneurship, especially customer discovery. Even though AI can hasten the process, it cannot identify your customer or their needs. Entrepreneur in Residence Ben Soltoff, insists, “That’s something you still have to go out and learn firsthand.”

Lastly, the Trust Center is gearing up to adapt and integrate AI extensively into its curriculum as the technology continues to evolve. “I came to MIT to start a tech company,” reminisces Jameel, “Delta v provided me access to networks, mentors, and advisors – individuals who’ve traversed this journey before. That aspect of the program is what makes it truly special.”

Aby uzyskać bardziej szczegółowe informacje na temat tego, jak przedsiębiorcy MIT wykorzystują sztuczną inteligencję, zapoznaj się z oryginalnym artykułem pod adresem MIT News.