Inside Siemens: CEO Roland Busch o sztucznej inteligencji, automatyzacji i przyszłości globalnego przemysłu

Siemens: Zasilając świat poprzez swój cichy wpływ

Z dala od znanych gigantów, takich jak Apple czy Google, Siemens działa subtelnie w tle, wprowadzając swoją technologię do naszego codziennego życia. Od budynków, w których mieszkamy i pracujemy, po samochody, którymi się poruszamy i fabryki, które je produkują, innowacyjna technologia Siemensa jest wpleciona w infrastrukturę współczesnego życia. Dyrektor generalny Siemensa, Roland Busch, niedawno zaoferował wgląd w działalność firmy, ambicje i zmieniającą się globalną strategię w wywiadzie dla Dekoder.

Siemens: Dziedzictwo innowacji i automatyzacji

Założona ponad 170 lat temu firma Siemens konsekwentnie ewoluowała, odzwierciedlając tempo, w jakim technologia sama się modyfikuje. Obecnie jej transformacja opiera się na cyfryzacji i sztucznej inteligencji. Podczas gdy jej spółki zależne, Siemens Healthineers i Siemens Energy, są dość oczywiste, główna działalność Siemensa obejmuje szerszy zakres. Według Buscha, Siemens wspiera inne firmy w przekształcaniu ich działalności. Dostarcza technologie od cyfrowych bliźniaków i oprogramowania do automatyzacji po inteligentną infrastrukturę.

Podczas gdy Siemens jest znany z automatyzacji świata materialnego - fabryk, pociągów, budynków, Busch przewiduje, że firma zautomatyzuje świat cyfrowy. Obejmuje to cyfryzację procesów decyzyjnych, takich jak zaopatrzenie i środki księgowe. Z pomocą sztucznej inteligencji Siemens rozpoczął głęboką integrację ze swoimi platformami, aby zrealizować w pełni zautomatyzowaną fabrykę - taką, która nie tylko produkuje towary, ale także samooptymalizuje się w czasie rzeczywistym przy użyciu cyfrowych danych wejściowych.

Biorąc pod uwagę rozległą strukturę firmy, zatrudniającą 320 000 pracowników na całym świecie, Siemens jest podzielony na cztery główne sektory biznesowe - Digital Industries, Smart Infrastructure, Siemens Mobility i Siemens Healthineers. Pomimo posiadania niezależnych zysków i strat dla każdego działu, Siemens stopniowo przechodzi w kierunku modelu zintegrowanego poziomo z programami takimi jak ONE Tech. Podejście to przełamuje bariery w celu stworzenia wspólnych “tkanin” technologicznych, sprzedażowych i danych w różnych działach.

Busch przyznaje, że taka transformacja wiąże się ze zmianą kulturową. Chociaż opowiada się za sztuczną inteligencją i automatyzacją, podkreśla również docenianie każdego pracownika, niezależnie od jego roli zawodowej. Jego wizją jest modernizacja bez marginalizacji, skupiająca się w równym stopniu na tradycyjnym sprzęcie i nowoczesnych rozwiązaniach.

Siemens: Dostosowanie do globalnego krajobrazu i przyszłości

Firmy takie jak Siemens, które skorzystały na globalizacji dzięki swoim głównym operacjom w Niemczech, USA, Chinach i Indiach, są teraz zmuszone do ewolucji w obliczu rosnących napięć geopolitycznych i barier handlowych. Jak podkreślił Busch, Siemens przygotowuje się do lokalizacji produkcji i zaopatrzenia, szczególnie w obszarach wrażliwych, takich jak półprzewodniki. Chociaż nadal popiera wolny handel, jest przygotowany na świat, w którym wolny handel może zaniknąć.

Innym wrażliwym aspektem wizji Siemensa jest rola automatyzacji w odniesieniu do zatrudnienia. Busch zgadza się, że w pełni zautomatyzowane fabryki oznaczają większą produkcję przy mniejszej liczbie osób. Jednak w społeczeństwach, które stopniowo się starzeją, takich jak Niemcy i Japonia, niekoniecznie jest to wadą. Dostępna siła robocza może zostać przekierowana do sektorów, na które jest zapotrzebowanie, takich jak opieka zdrowotna i usługi socjalne.

Oprócz automatyzacji maszyn, Siemens tworzy również agentów AI, którzy mogą nadzorować, diagnozować, a nawet naprawiać problemy na hali produkcyjnej. Dzięki obszernym danym, generyczne, duże modele językowe są dostrajane pod kątem optymalnej dokładności w zastosowaniach przemysłowych. Aby zbudować zaufanie i ułatwić udostępnianie danych dla tych modeli, firma Siemens nawiązała współpracę z producentami maszyn. Taka współpraca, oparta na wzajemnym zaufaniu i trwałych relacjach firmy Siemens, umożliwia efektywne wykorzystanie zbiorowych danych.

Nie zapominając o potencjalnych zagrożeniach, Busch przytacza scenariusze, takie jak możliwe zakłócenia w NATO lub znaczący kryzys geopolityczny na Tajwanie. Siemens proaktywnie włącza elastyczność do swoich działań, opracowując oprogramowanie, które może funkcjonować na różnych poziomach LLM w zależności od danego kraju. To przemyślane podejście zwiększa odporność na nieprzewidziane niestabilności.

Jeśli chodzi o przyszłość Siemensa, Busch jest przekonany o zaangażowaniu firmy w wypełnianie luki między światem cyfrowym i fizycznym za pomocą sztucznej inteligencji i technologii cyfrowego bliźniaka. Celem jest osiągnięcie pozycji lidera w branży przemysłowej sztucznej inteligencji, pomoc w transformacji operacji na dużą skalę dla klientów takich jak PepsiCo i firmy logistyczne. Jednak poza aspiracjami zawodowymi, Siemens pozostaje zaangażowany w globalną współpracę pomimo zmian w kierunku nacjonalizmu i barier handlowych. Optymizm Buscha opiera się na odpowiedzialnym i integracyjnym wykorzystaniu technologii do rozwiązywania globalnych problemów - niezależnie od ich wielkości i skali. “Nie możemy tego rozwiązać, jeśli zamkniemy się w zbyt małym pudełku” - podkreśla - “Więc skaluj to”.”

Aby uzyskać dogłębne zrozumienie, posłuchaj pełnego wywiadu na stronie Dekoder.