Instytucje w okresie transformacji: Przemyślenie celu w erze sztucznej inteligencji

Przekształcanie instytucji w erze sztucznej inteligencji

Nie możemy zaprzeczyć, że sztuczna inteligencja (AI) zmusza nas do restrukturyzacji naszego życia. Zastosowanie AI wykracza poza sferę indywidualnego użytku. Rzeczywiście, instytucje również odczuwają ciepło, wzywając je do ponownej oceny swojej fundamentalnej tożsamości. Zasadniczo pojawienie się sztucznej inteligencji jako czynnika zmieniającego zasady gry nie jest czysto technologiczne; sięga znacznie głębiej, kwestionując filozoficzne podstawy naszego podejścia do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.

Wcześniej organizacje rozwijały się w oparciu o tradycyjne hierarchie, systemy o sztywnych zasadach i trzymanie się starszych praktyk. Jednak w dzisiejszym szybko rozwijającym się świecie, w którym sztuczna inteligencja kształtuje rzeczy wokół nas, podmioty te stoją w obliczu palących kwestii związanych z ich istnieniem. Jaki jest nasz prawdziwy cel? To pytanie spędza sen z powiek kierownictwu organizacji.

Zmiana biegów: Ewolucja celów instytucjonalnych

Spójrzmy na to w ten sposób: Tak jak jednostki stopniowo dostosowują się do zmieniających się czasów - zmieniając swój sposób myślenia, aby dostosować się do nowych realiów - tak samo dzieje się z instytucjami. Stare sposoby patrzenia na rzeczy, robienia rzeczy i utrzymywania status quo nie są już istotne w dzisiejszym świecie opartym na sztucznej inteligencji. Paradygmaty zmieniają się w świecie, w którym algorytmy uczenia maszynowego mogą myśleć szybciej, uzyskiwać głębsze spostrzeżenia i podejmować trafniejsze decyzje.

Nie oznacza to jednak, że instytucje tracą swój cel i stają się przestarzałe. Wręcz przeciwnie - są one zobowiązane do wrzucenia wyższego biegu, zdefiniowania wyraźnych celów i utrzymania elastycznego podejścia do potrzeb społecznych. Nie chodzi tu tylko o wdrażanie nowych narzędzi i technologii; transformacja wiąże się ze zmianą samej istoty instytucji.

W całej historii instytucje były doceniane za swoje specyficzne procesy - praktyki, których przestrzegały, ich zasady i systemy, które przyjęły. Era sztucznej inteligencji wymaga przejścia od podejścia zorientowanego na proces do podejścia ukierunkowanego na cel. Instytucje muszą teraz odpowiadać na pytania, które wcześniej nie były zadawane. Dlaczego istniejemy? Co skłoniło nas do powstania? Komu służymy? A co najważniejsze, jak możemy dostosować się do świata, w którym sztuczna inteligencja nieustannie się pojawia i zmienia zasady?

Idąc naprzód: Uderzająca kompatybilność ze sztuczną inteligencją

Podczas gdy sztuczna inteligencja zwiększa wydajność, nie jest w stanie wykazać się ludzkimi zdolnościami, takimi jak empatia, ocena etyczna i podejmowanie zniuansowanych decyzji. W tym miejscu instytucje muszą wkroczyć i wzmocnić swoje ludzkie wartości. W końcu celem nie jest konkurowanie ze sztuczną inteligencją, ale rozwijanie się wraz z nią. Instytucje, które odniosą sukces w erze opartej na sztucznej inteligencji, będą tymi, które potrafią zręcznie połączyć szybkość i skalowalność sztucznej inteligencji z mądrością i celem ludzkiego przywództwa.

Rewolucja AI, choć destrukcyjna, stanowi również okazję dla organizacji do ponownego wyobrażenia sobie ich potencjału i ról. Instytucje odnoszące sukcesy w przyszłości będą tymi, które postrzegają tę transformację jako katalizator do przywołania głębszego celu, zamiast postrzegać ją jako zagrożenie.

Przeczytaj oryginalny artykuł na stronie VentureBeat.