Z dala od znanych gigant\u00f3w, takich jak Apple czy Google, Siemens dzia\u0142a subtelnie w tle, wprowadzaj\u0105c swoj\u0105 technologi\u0119 do naszego codziennego \u017cycia. Od budynk\u00f3w, w kt\u00f3rych mieszkamy i pracujemy, po samochody, kt\u00f3rymi si\u0119 poruszamy i fabryki, kt\u00f3re je produkuj\u0105, innowacyjna technologia Siemensa jest wpleciona w infrastruktur\u0119 wsp\u00f3\u0142czesnego \u017cycia. Dyrektor generalny Siemensa, Roland Busch, niedawno zaoferowa\u0142 wgl\u0105d w dzia\u0142alno\u015b\u0107 firmy, ambicje i zmieniaj\u0105c\u0105 si\u0119 globaln\u0105 strategi\u0119 w wywiadzie dla Dekoder<\/em>.<\/p>\n Za\u0142o\u017cona ponad 170 lat temu firma Siemens konsekwentnie ewoluowa\u0142a, odzwierciedlaj\u0105c tempo, w jakim technologia sama si\u0119 modyfikuje. Obecnie jej transformacja opiera si\u0119 na cyfryzacji i sztucznej inteligencji. Podczas gdy jej sp\u00f3\u0142ki zale\u017cne, Siemens Healthineers i Siemens Energy, s\u0105 do\u015b\u0107 oczywiste, g\u0142\u00f3wna dzia\u0142alno\u015b\u0107 Siemensa obejmuje szerszy zakres. Wed\u0142ug Buscha, Siemens wspiera inne firmy w przekszta\u0142caniu ich dzia\u0142alno\u015bci. Dostarcza technologie od cyfrowych bli\u017aniak\u00f3w i oprogramowania do automatyzacji po inteligentn\u0105 infrastruktur\u0119.<\/p>\n Podczas gdy Siemens jest znany z automatyzacji \u015bwiata materialnego - fabryk, poci\u0105g\u00f3w, budynk\u00f3w, Busch przewiduje, \u017ce firma zautomatyzuje \u015bwiat cyfrowy. Obejmuje to cyfryzacj\u0119 proces\u00f3w decyzyjnych, takich jak zaopatrzenie i \u015brodki ksi\u0119gowe. Z pomoc\u0105 sztucznej inteligencji Siemens rozpocz\u0105\u0142 g\u0142\u0119bok\u0105 integracj\u0119 ze swoimi platformami, aby zrealizowa\u0107 w pe\u0142ni zautomatyzowan\u0105 fabryk\u0119 - tak\u0105, kt\u00f3ra nie tylko produkuje towary, ale tak\u017ce samooptymalizuje si\u0119 w czasie rzeczywistym przy u\u017cyciu cyfrowych danych wej\u015bciowych.<\/p>\n Bior\u0105c pod uwag\u0119 rozleg\u0142\u0105 struktur\u0119 firmy, zatrudniaj\u0105c\u0105 320 000 pracownik\u00f3w na ca\u0142ym \u015bwiecie, Siemens jest podzielony na cztery g\u0142\u00f3wne sektory biznesowe - Digital Industries, Smart Infrastructure, Siemens Mobility i Siemens Healthineers. Pomimo posiadania niezale\u017cnych zysk\u00f3w i strat dla ka\u017cdego dzia\u0142u, Siemens stopniowo przechodzi w kierunku modelu zintegrowanego poziomo z programami takimi jak ONE Tech. Podej\u015bcie to prze\u0142amuje bariery w celu stworzenia wsp\u00f3lnych \u201ctkanin\u201d technologicznych, sprzeda\u017cowych i danych w r\u00f3\u017cnych dzia\u0142ach.<\/p>\n Busch przyznaje, \u017ce taka transformacja wi\u0105\u017ce si\u0119 ze zmian\u0105 kulturow\u0105. Chocia\u017c opowiada si\u0119 za sztuczn\u0105 inteligencj\u0105 i automatyzacj\u0105, podkre\u015bla r\u00f3wnie\u017c docenianie ka\u017cdego pracownika, niezale\u017cnie od jego roli zawodowej. Jego wizj\u0105 jest modernizacja bez marginalizacji, skupiaj\u0105ca si\u0119 w r\u00f3wnym stopniu na tradycyjnym sprz\u0119cie i nowoczesnych rozwi\u0105zaniach.<\/p>\n Firmy takie jak Siemens, kt\u00f3re skorzysta\u0142y na globalizacji dzi\u0119ki swoim g\u0142\u00f3wnym operacjom w Niemczech, USA, Chinach i Indiach, s\u0105 teraz zmuszone do ewolucji w obliczu rosn\u0105cych napi\u0119\u0107 geopolitycznych i barier handlowych. Jak podkre\u015bli\u0142 Busch, Siemens przygotowuje si\u0119 do lokalizacji produkcji i zaopatrzenia, szczeg\u00f3lnie w obszarach wra\u017cliwych, takich jak p\u00f3\u0142przewodniki. Chocia\u017c nadal popiera wolny handel, jest przygotowany na \u015bwiat, w kt\u00f3rym wolny handel mo\u017ce zanikn\u0105\u0107.<\/p>\n Innym wra\u017cliwym aspektem wizji Siemensa jest rola automatyzacji w odniesieniu do zatrudnienia. Busch zgadza si\u0119, \u017ce w pe\u0142ni zautomatyzowane fabryki oznaczaj\u0105 wi\u0119ksz\u0105 produkcj\u0119 przy mniejszej liczbie os\u00f3b. Jednak w spo\u0142ecze\u0144stwach, kt\u00f3re stopniowo si\u0119 starzej\u0105, takich jak Niemcy i Japonia, niekoniecznie jest to wad\u0105. Dost\u0119pna si\u0142a robocza mo\u017ce zosta\u0107 przekierowana do sektor\u00f3w, na kt\u00f3re jest zapotrzebowanie, takich jak opieka zdrowotna i us\u0142ugi socjalne.<\/p>\n Opr\u00f3cz automatyzacji maszyn, Siemens tworzy r\u00f3wnie\u017c agent\u00f3w AI, kt\u00f3rzy mog\u0105 nadzorowa\u0107, diagnozowa\u0107, a nawet naprawia\u0107 problemy na hali produkcyjnej. Dzi\u0119ki obszernym danym, generyczne, du\u017ce modele j\u0119zykowe s\u0105 dostrajane pod k\u0105tem optymalnej dok\u0142adno\u015bci w zastosowaniach przemys\u0142owych. Aby zbudowa\u0107 zaufanie i u\u0142atwi\u0107 udost\u0119pnianie danych dla tych modeli, firma Siemens nawi\u0105za\u0142a wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z producentami maszyn. Taka wsp\u00f3\u0142praca, oparta na wzajemnym zaufaniu i trwa\u0142ych relacjach firmy Siemens, umo\u017cliwia efektywne wykorzystanie zbiorowych danych.<\/p>\n Nie zapominaj\u0105c o potencjalnych zagro\u017ceniach, Busch przytacza scenariusze, takie jak mo\u017cliwe zak\u0142\u00f3cenia w NATO lub znacz\u0105cy kryzys geopolityczny na Tajwanie. Siemens proaktywnie w\u0142\u0105cza elastyczno\u015b\u0107 do swoich dzia\u0142a\u0144, opracowuj\u0105c oprogramowanie, kt\u00f3re mo\u017ce funkcjonowa\u0107 na r\u00f3\u017cnych poziomach LLM w zale\u017cno\u015bci od danego kraju. To przemy\u015blane podej\u015bcie zwi\u0119ksza odporno\u015b\u0107 na nieprzewidziane niestabilno\u015bci.<\/p>\n Je\u015bli chodzi o przysz\u0142o\u015b\u0107 Siemensa, Busch jest przekonany o zaanga\u017cowaniu firmy w wype\u0142nianie luki mi\u0119dzy \u015bwiatem cyfrowym i fizycznym za pomoc\u0105 sztucznej inteligencji i technologii cyfrowego bli\u017aniaka. Celem jest osi\u0105gni\u0119cie pozycji lidera w bran\u017cy przemys\u0142owej sztucznej inteligencji, pomoc w transformacji operacji na du\u017c\u0105 skal\u0119 dla klient\u00f3w takich jak PepsiCo i firmy logistyczne. Jednak poza aspiracjami zawodowymi, Siemens pozostaje zaanga\u017cowany w globaln\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 pomimo zmian w kierunku nacjonalizmu i barier handlowych. Optymizm Buscha opiera si\u0119 na odpowiedzialnym i integracyjnym wykorzystaniu technologii do rozwi\u0105zywania globalnych problem\u00f3w - niezale\u017cnie od ich wielko\u015bci i skali. \u201cNie mo\u017cemy tego rozwi\u0105za\u0107, je\u015bli zamkniemy si\u0119 w zbyt ma\u0142ym pude\u0142ku\u201d - podkre\u015bla - \u201cWi\u0119c skaluj to\u201d.\u201d<\/p>\nSiemens: Dziedzictwo innowacji i automatyzacji<\/h5>\n
Siemens: Dostosowanie do globalnego krajobrazu i przysz\u0142o\u015bci<\/h5>\n