Podróż Yahoo z CEO Jimem Lanzone: Nawigacja wzrostu i wyzwań w erze cyfrowej

Dziś zagłębiamy się w otwartą rozmowę z Jimem Lanzone, tym, który trzyma stery w Yahoo jako CEO. Historia Yahoo jest równie intrygująca, co skomplikowana. Jej historia obejmuje kluczowy moment, w którym Yahoo zapłaciło Google za obsługę funkcji wyszukiwania na swojej stronie internetowej - czyn ten Jim określa jako “grzech pierworodny” Yahoo. Ale dziś, po historii przesiąkniętej fuzjami, spin-outami i krótkim okresie pod rządami Verizon, Yahoo zatoczyło pełne koło, stając się niezależną prywatną firmą.

Obecnie Yahoo posiada znaczące udziały w domenach sportu, finansów i, co zaskakujące, poczty elektronicznej, gdzie staje się ulubieńcem wśród populacji Gen Z. Yahoo Mail coraz bardziej zyskuje na popularności wśród młodszego tłumu. Można by pomyśleć, że to mało prawdopodobne, ale na tym polega piękno bycia nieprzewidywalnym.

Poruszanie się po obecnym wzroście i wyzwaniach Yahoo

Dzięki tym sektorom Yahoo pozostaje rentowne i znajduje się na trajektorii wzrostowej, jak twierdzi Jim. Istnieje jednak kilka pytań dotyczących tego, dokąd może doprowadzić wzrost Yahoo. Pomimo tego, że Yahoo jest trzecią wyszukiwarką na świecie i uruchomiło nowe narzędzie wyszukiwania oparte na sztucznej inteligencji, Scout, czy Yahoo planuje zmierzyć się z Google? Biorąc pod uwagę rozwój influencerów i modeli subskrypcji, czy tradycyjna reklama jest naprawdę bezpieczną drogą?

Nawet w branży sportowej i finansowej znaczna część generowanych treści zmierza w kierunku hazardu. Czy więc Jim nie zgadza się na taki rozwój sytuacji? Czy ma jakieś zastrzeżenia, biorąc pod uwagę, że są dużymi graczami na scenie aplikacji internetowych?

Rozmowa dotyczyła również innego fascynującego aspektu planowania strategicznego Yahoo - strategii reklamowych i monetyzacji. Jim z pasją mówił o zamknięciu części działalności reklamowej Yahoo, aby nadać priorytet obszarom wzrostu. Krótkie wyjaśnienie: technologia, której aplikacja, witryna lub platforma używa do sprzedaży przestrzeni reklamodawcom, nazywana jest platformą podaży lub SSP. Reklamodawcy używają SSP do kupowania zasobów. Kilka lat temu Jim zdecydował się zamknąć pokaźny SSP Yahoo na rzecz wzmocnienia platformy popytu lub DSP, gdzie leżą naprawdę duże pieniądze. DSP organizuje zautomatyzowane aukcje w celu wyświetlania reklam przez reklamodawców, którzy chcą dotrzeć do określonej liczby odbiorców. Google również opiera się w dużej mierze na tym modelu, aby czerpać przychody z sieci, co jest cechą wspólną z Yahoo.

Redefinicja pozycji Yahoo i przyszłość

Oprócz tego, że jest tylko dostawcą reklam internetowych, DSP Yahoo dostarcza reklamy do podłączonych telewizorów lub CTV. Tak więc reklamy w aplikacjach streamingowych są dostarczane głównie przez mega DSP, takie jak Yahoo, które współpracuje również z Netflix i Spotify.

Jeśli chodzi o agregację wiadomości, która jest kluczową częścią działalności Yahoo, zauważyliśmy, że Yahoo przejęło Artifact. Artifact to oparta na sztucznej inteligencji aplikacja informacyjna zainicjowana przez założycieli Instagrama. Sprzedali oni firmę Yahoo, ponieważ zdali sobie sprawę z ograniczeń agregacji wiadomości internetowych i potencjału generowania wiadomości na platformach mediów społecznościowych.

Podsumowując, Jim Lanzone, jako dyrektor generalny Yahoo, przeprowadził firmę przez złożony teren cyfrowego świata. Jego strategia polega na skupieniu się na rozwoju sztucznej inteligencji, strategicznych inwestycjach reklamowych i utrzymaniu silnej tożsamości marki. To postanowienie ciągłych innowacji i adaptacji w ewoluującej branży jest istotą podróży Yahoo.

Jeśli jesteś zainteresowany automatyzacją AI dla swojej firmy, poznaj rozwiązania z implementi.ai.

Znajdź oryginalne wiadomości tutaj.