Jak przedsiębiorcy z MIT radzą sobie z rewolucją AI

Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship od dawna jest tyglem do rozpalania innowacyjnych pomysłów i przekazywania studentom kluczowych umiejętności budowania startupów. Jednak w ostatnim czasie światło reflektorów zwróciło się na jednego potężnego gracza, który robi fale w krajobrazie przedsiębiorczości: sztuczną inteligencję.

Jednak pomimo tego, że świat technologii prognozuje, że sztuczna inteligencja całkowicie zmieni budowanie startupów, Trust Center proponuje bardziej ugruntowane podejście. Rezydujący w centrum przedsiębiorca Macauley Kenney podkreśla, że podstawy przedsiębiorczości pozostają nienaruszone. "Rzeczywiście, nastąpiła zmiana w sposobie wykonywania niektórych zadań, ale sztuczna inteligencja jest bardziej jak kolejny klucz w zestawie narzędzi. Ale w żaden sposób nie zastępuje potrzeby dogłębnego zrozumienia bazy klientów lub konieczności weryfikacji swoich pomysłów" - wyjaśnia Kenney.

Włączenie i wykorzystanie sztucznej inteligencji

Podczas ostatniego programu akceleratora startupów delta v, równowaga między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a ludzkim dotykiem była jeszcze bardziej widoczna. Podczas gdy studenci intensywnie korzystali z narzędzi AI w celu przyspieszenia kodowania, przygotowywania prezentacji, badania branż i burzy mózgów potencjalnych pomysłów, najważniejsze decyzje zostały podjęte po bezpośredniej interakcji z klientami.

Warto również zwrócić uwagę na wewnętrzną akceptację sztucznej inteligencji przez Trust Center; dobrym przykładem jest Jetpack, generatywna aplikacja AI zintegrowana z platformą Orbit centrum, która prowadzi użytkowników przez 24 kroki zdyscyplinowanej przedsiębiorczości w oparciu o książkę dyrektora zarządzającego Billa Auleta. Kenney zapewnia jednak, że chociaż sztuczna inteligencja może pomóc w szybszym ruchu, kierowanie kierunkiem zależy całkowicie od użytkownika.

Zrozumienie i przyjęcie sztucznej inteligencji

Pracownicy programu Delta v co roku zastanawiają się, jak najlepiej zintegrować sztuczną inteligencję z programem. Celem jest pomoc studentom w wykorzystaniu mocnych stron technologii przy jednoczesnej świadomości jej ograniczeń. Tymczasem startupy takie jak Mendhai Health wykorzystują sztuczną inteligencję i telezdrowie do zapewnienia spersonalizowanej fizykoterapii dla kobiet z dysfunkcją dna miednicy, podkreślając potrzebę zrozumienia klienta i ostrzegając przed nadmiernym poleganiem na sztucznej inteligencji.

Niektóre zespoły delta v, takie jak firma Cognify kandydata na MBA Murtazy Jameela, wprowadziły nawet sztuczną inteligencję do serca swojej działalności biznesowej. Opisując swoją firmę jako natywną dla sztucznej inteligencji, Jameel wyjaśnia, że Cognify wykorzystuje sztuczną inteligencję do symulacji zachowań użytkowników na stronach internetowych i aplikacjach, pomagając w ten sposób zespołom udoskonalać cyfrowe doświadczenia bez uciekania się do testowania produktów w starym stylu.

Sztuczna inteligencja i czynnik ludzki

Zestawiając to szybkie przyjęcie sztucznej inteligencji, Trust Center nadal podkreśla podstawowe zasady przedsiębiorczości, zwłaszcza odkrywanie klientów. Mimo że sztuczna inteligencja może przyspieszyć ten proces, nie jest w stanie zidentyfikować klienta ani jego potrzeb. Rezydujący przedsiębiorca Ben Soltoff podkreśla: "To jest coś, czego nadal musisz się nauczyć z pierwszej ręki".

Wreszcie, Trust Center przygotowuje się do adaptacji i szerokiej integracji sztucznej inteligencji ze swoim programem nauczania w miarę rozwoju technologii. "Przyjechałem do MIT, aby założyć firmę technologiczną", wspomina Jameel, "Delta v zapewniła mi dostęp do sieci, mentorów i doradców - osób, które wcześniej przeszły tę podróż. Ten aspekt programu sprawia, że jest on naprawdę wyjątkowy".

Aby uzyskać bardziej szczegółowe informacje na temat tego, jak przedsiębiorcy MIT wykorzystują sztuczną inteligencję, zapoznaj się z oryginalnym artykułem pod adresem MIT News.