Far from the familiar giants like Apple or Google, Siemens operates subtly in the background, infusing its technology in our day-to-day living. From the buildings we reside and work in, to the cars we navigate and the factories that produce them, Siemens’ innovative technology is intertwined within modern life’s infrastructure. CEO of Siemens, Roland Busch, recently offered insight into the company’s operations, ambitions, and its changing global strategy through an interview with Dekoder.
Założona ponad 170 lat temu firma Siemens konsekwentnie ewoluowała, odzwierciedlając tempo, w jakim technologia sama się modyfikuje. Obecnie jej transformacja opiera się na cyfryzacji i sztucznej inteligencji. Podczas gdy jej spółki zależne, Siemens Healthineers i Siemens Energy, są dość oczywiste, główna działalność Siemensa obejmuje szerszy zakres. Według Buscha, Siemens wspiera inne firmy w przekształcaniu ich działalności. Dostarcza technologie od cyfrowych bliźniaków i oprogramowania do automatyzacji po inteligentną infrastrukturę.
While Siemens is renowned for automating the tangible world – factories, trains, buildings, Busch anticipates the company venturing into automating the digital world. This includes digitizing decision-making processes, such as procurement and accounting means. With the help of AI, Siemens has begun a deep integration into its platforms to realize a fully automated factory—one that not only yields goods but also self-optimizes in real-time using digital inputs.
Given its vast structure with 320,000 employees globally, Siemens is split into four main business sectors—Digital Industries, Smart Infrastructure, Siemens Mobility, and Siemens Healthineers. Despite having independent P&L for each division, Siemens is gradually shifting towards a horizontally-integrated model with programs like the ONE Tech. This approach breaks down barriers to create shared technology, sales, and data “fabrics” across divisions.
Busch przyznaje, że taka transformacja wiąże się ze zmianą kulturową. Chociaż opowiada się za sztuczną inteligencją i automatyzacją, podkreśla również docenianie każdego pracownika, niezależnie od jego roli zawodowej. Jego wizją jest modernizacja bez marginalizacji, skupiająca się w równym stopniu na tradycyjnym sprzęcie i nowoczesnych rozwiązaniach.
Firmy takie jak Siemens, które skorzystały na globalizacji dzięki swoim głównym operacjom w Niemczech, USA, Chinach i Indiach, są teraz zmuszone do ewolucji w obliczu rosnących napięć geopolitycznych i barier handlowych. Jak podkreślił Busch, Siemens przygotowuje się do lokalizacji produkcji i zaopatrzenia, szczególnie w obszarach wrażliwych, takich jak półprzewodniki. Chociaż nadal popiera wolny handel, jest przygotowany na świat, w którym wolny handel może zaniknąć.
Another sensitive aspect of the vision of Siemens is the role of automation vis-à-vis employment. Busch accepts that fully automated factories mean more production with fewer people. Yet, in societies that are gradually growing older such as Germany and Japan, this isn’t necessarily a disadvantage. Available labor can be redirected to in-demand sectors like healthcare and social services.
In addition to automating machinery, Siemens is also creating AI agents that can supervise, diagnose, and even rectify issues on the factory floor. With extensive data, generic large language models are fine-tuned for optimum accuracy in industrial usage. To build trust and facilitate data sharing for these models, Siemens has allied with machine builders. Such collaborations, based on mutual trust and Siemens’ enduring relationships, enable leveraging collective data effectively.
Nie zapominając o potencjalnych zagrożeniach, Busch przytacza scenariusze, takie jak możliwe zakłócenia w NATO lub znaczący kryzys geopolityczny na Tajwanie. Siemens proaktywnie włącza elastyczność do swoich działań, opracowując oprogramowanie, które może funkcjonować na różnych poziomach LLM w zależności od danego kraju. To przemyślane podejście zwiększa odporność na nieprzewidziane niestabilności.
As for the future of Siemens, Busch is confident about the company’s commitment to bridging the gap between digital and physical worlds using AI and digital twin technology. The objective is to emerge as an industry leader in industrial AI, assist large-scale operations transformation for clients like PepsiCo, and logistics firms. But beyond its professional aspirations, Siemens stays committed to global collaboration despite the shift toward nationalism and trade barriers. Busch’s optimism is anchored in responsible and inclusive technological use to solve global issues—in spite of the size or scale. “We can’t solve it if we box ourselves too small,” he emphasizes, “So scale it.”
Aby uzyskać dogłębne zrozumienie, posłuchaj pełnego wywiadu na stronie Dekoder.
This website uses cookies.